必须天天反省自己，拼命努力去实践正确的为人之道，通过这种努力，就可以一点一点磨炼自己的灵魂，提升自己的人格。我认为，这一条对实践哲学是最为重要的。——稻盛和夫
1、心中有善恶
在我将经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，在倡导自由和民主的社会里，往往受到抵制。
有人以思想自由、言论自由为盾牌，强调：“拥有什么思想、哲学，难道不是个人的自由吗？”
当然，我也绝不是要对思想和言论自由提出异议。
但是，企业这样的集团，为了其中的员工的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长。
这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
特别是公司干部，必须是充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣的人。
“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的干部，公司的力量就无法凝聚起来。
当然，不只是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝着相同的方向努力奋斗。
为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。
我所说的哲学的根本，就是以善恶判断事物。
“作为人，何谓善、何谓恶”，用这一基准对事情做出判断。不用得失损益判断事情，就是我思考的哲学的根基。
越是强调哲学共有，就一定会有很多人表示抵触，认为这是“思想统制”“思想强迫”。
但是，首先大家必须理解一个道理：企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协作。
不管个人是否喜欢，全体人员都要理解、赞同并共同拥有这种普遍正确的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。
“将企业哲学强加于人，我很讨厌。”
对于持这种观点的人，应该很明确地告诉他：“你抱这种观点，在这个公司我们就无法共事，你应该辞职。
如果在公司里，无论持有什么思维方式都是自由的话，那么选择公司也应该是自由的。
你既然讨厌我们用这种哲学来经营企业，那么你应该去找一家适合你想法的公司。”
“不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。”
我实际上就是这么说的。我至今认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。
2、遵守规则
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
但是事实上，公司的这种规范、规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业舞弊丑闻不断发生，企业因此陷入困境。
历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。
稍稍回顾一下过去，食品造假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这些历史上的名门大企业都消失了。
在海外，做假账的大型能源企业安然公司，还有帮着它弄虚作假的审计法人安达信，都破产了；
美国第二大通信公司世界通信公司，也因财务作假被揭露而崩溃了。
所有这些案例，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有渗透到企业里面。
我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导人，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。其结果是整个社会陷入极度的混乱。
所幸的是，因为我缺乏经营的经验和知识，有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何谓正确”这一句话中引申出来，并用它来说服员工。
“作为人，应该做的正确的事情，并以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪的时间内，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。
3、克己禁欲
所谓“哲学”，它是用来表明企业的目的和目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
同时，这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。
因此，我所倡导的这种哲学在企业经营中必不可少。
在我的“哲学”中，“树立高目标”“持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼入绝境”“极度认真地生活”这类表达克己禁欲的严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。
我自己从年轻时开始就强烈地意识到，必须确立高目标，为了实现这种高目标，必须具备“京瓷哲学”中提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。
因此，在“京瓷哲学”中，严格自律的话语比比皆是。
为什么我要在“京瓷哲学”中倡导如此严格的生活方式？那是因为我要把京瓷办成日本第一乃至世界第一的陶瓷企业。
当时京瓷还是一个员工人数不满百人的小企业，就立志要成为日本第一，不！世界第一。
为了达到这个目标，严格到禁欲程度的生活态度无论如何都是必需的。
从京瓷还是中小企业时开始，我就像魔怔般不断诉说要成为世界第一，并持续付出不亚于任何人的努力。
结果，京瓷果然成长为世界第一的陶瓷企业，这样的结果证明了我的哲学，即我强调的思维方式和方法论是正确的。
还有，第二电电也是靠“京瓷哲学”起家的。
当时，既没有通信技术，又没有充裕的资金，以少数几位年轻的技术员为中心，向巨大的电电公社发起挑战，并成长为今天的KDDI。
我相信，原因就在于规范第二电电这个企业的哲学是正确的、卓越的。
如果说我的“哲学”与我们要攀登世界第一的高山不相适应，京瓷和KDDI就不可能发展成为今天这样的公司。
从这个意义上说，这种“哲学”是已经被事实证明了的正确的经营哲学。
所以，希望大家今后能够坚定信念，认真学习这种哲学。
4、每天反省
实际上，学习和掌握正确的做人的道理是一件难事。乍看觉得非常简单，但是作为自己的人生信条付诸实践非常困难。
那么这个哲学我自己完全实行了吗？实际上我认为自己并没有完全实行。
圣人君子以及开悟的人，他们能够实践真理而不觉得痛苦。
但我们凡人，无论学了多么好的道理，完全实行总是难上加难。这一点自古以来大家都承认。
尽管人有只说不做的习性，但是为什么我还要跟大家反复强调“必须在企业里提倡这种哲学，必须与员工共同拥有这种哲学”呢？
因为将哲学融入自己的血肉并付诸实践，虽然极为困难，但理解“作为人，就应该这样去生活”，力求接近这种理想的生活状态，并为此而拼命努力的人，与不作这样的思考、漫不经心地生活的人之间，人生和工作的结果可能有天壤之别。
也就是说，对于哲学，不是一个能不能掌握的问题。
祈愿做一个优秀的人，随时反思反省，无论如何非掌握不可，并为此持续不断地努力，这才是最重要的。
然而，即使是一些权威人物，能够完全遵守戒律的人恐怕也是没有的。
既然是凡人，想要遵守的事项也往往遵守不了。
但是即使如此，还是要认真思考，努力去遵守，随时随地翻阅经典，不断自我反省，肯这样做的人和不这样做的人，其人生和工作的结果迥然不同。
必须天天反省自己，拼命努力去实践正确的为人之道，通过这种努力，就可以一点一点磨炼自己的灵魂，提升自己的人格。
我认为，这一条对实践哲学是最为重要的。
5、提高心性
一般人或许认为，在京瓷因为我原本就是搞技术的，是精密陶瓷方面的专家，所以作为精密陶瓷的生产厂家，京瓷的成功是理所当然的。
实际上大家也都说“京瓷的成功是必然的”。
那么，通信事业不是我的专业，对我来说属于未知的领域。我要挑战它，让大家看一看哲学的力量。
我创建第二电电也有这方面的动机。
我认为，经营企业这件事，光有那个专业领域的知识，光是懂得专业，并不能做好。
经营由作为经营者的那个人的心性，或者说由他的思维方式决定。
换句话说，经营者的哲学出色的话，公司也会出色，专业知识并不起决定性作用。
通过京瓷创建以来的经营实践，我越来越坚信这一点。
当然实际上在京瓷，我自己研究、制造和销售精密陶瓷，而且在精密陶瓷这一领域，我接二连三成功开发新的产品。
研究水平全世界领先，这才有了今天的京瓷。
但是，作为这项研究当事人的我，却并不认为由于技术先进、专业知识丰富，京瓷才获得了成功。
技术、知识只是要素，却不是成功的根本原因。
我认为成功的根本原因在于经营者持有的心性。基于这种认识，我创立了第二电电这一新的事业。
当时，人们对我的挑战只是付之一笑，他们认为这样的挑战不可能成功。
NTT这个企业当时的销售额超过4万亿日元。而且对于把电话线路铺设到全国各地的家庭这一国家战略，同这样的巨型企业对抗不可能成功。
在这种舆论面前，大家都缩成一团，谁也不敢做声。这时，我挺身而出，第一个举手挑战。
后来，在京瓷之外，我们又创造了一个同样规模的企业KDDI，而且只花了短短8年时间。
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